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第1题
在波士顿矩阵中，市扬占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为（）
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第2题
在波士顿矩阵中，（)业务类型提供低增长率和低市场份额。
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第3题
营销战略中，在确立业务单位后，要规划各项资源的分配，因而要对业务单位进行规划。其中，利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是（)。
A.波特五力模型
B.波士顿矩阵
C.通用电气麦肯锡矩阵
D.SWOT分析
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第4题
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务应当采取的策略是:（)。
A.准备快速剥离
B.收缩业务规模
C.继续积极投资
D.利用已有地位进行收割
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第5题
根据波士顿矩阵，明星类业务应采取的策略是（)。
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第6题
波士顿矩阵主要考量的是（)
A.市场占有率
B.市场增长率
C.新旧市场
D.新旧产品
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第7题
请利用波士顿矩阵来分析多元化业务的整合与重组，描述多元化路径的每种业务采取什么组合策略？
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第8题
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（）。
A.产品生命周期法
B.波士顿咨询集团法
C.通用电气公司法
D.市场占有率法
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第9题
对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（)
A.PET分析
B.波士顿矩阵分析
C.SWT分析
D.政策指导分析
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第10题
矩阵型组织结构的特点是既有按（)划分的纵向组织部门,又有按规划目标划分的横向组织部门。
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第11题
波士顿矩阵的基本思想是相对市场份额高或者市场增长快的品牌对公司最为有利。（)
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