在EPC工程总承包模式下，商务部主要有()等功能。

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任

B.EPC工程总承包模式下，工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.土建经理与机电经理

B.土建经理

C.机电经理

D.其他

A.结构设计经理、建筑设计经理

B.机械设备、给排水消防经理

C.电气设计经理

D.以上都是

A.DB模式的总承包企业可以是一个实体或一个联合体

B.EPC模式和DB模式都只适用于规模较大的政府投资项目

C.EPC模式下工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作

D.DB模式工程总承包企业承担工程项目的设计和施工

A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变

B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部

C.建筑市场日新月异，工程总承包模式开展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代

D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系

A．在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变B．与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C．建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代D．总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系

A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务

B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式

C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责

D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

A.工程经理

B.设计部

C.施工部

D.本钱部

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部