你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）

A.充分考虑企业自身的实际和外部环境因

B.提供充分的备选方案

C.营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与

D.考虑好决策者自身的利益得失

E.私下做好与会者的工作，免得他们在会上公开反对

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发布时间：2022-05-17

更多“你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）”相关的问题

第1题

黄大佑，名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳

，技术能力强，很快名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映工资问题，来这里其中一个目的不就是想得高工资，提高生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。第二天一早，王厂长办公台面上压着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜。

根据以上资料，请回答：

(1)根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？

(2)根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？

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第2题

王厂长在大会上说，一定要重视安全生产，要坚持“预防为主，防重于治”的原则，这说明王厂长比较重视（)。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.过程控制

D.事中控制

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第3题

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月

，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难!有人说，“让王义堂试试吧!”王义堂？这提议让大家一楞，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收;企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪;来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月接待费吃掉30多万元。上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点多钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案-厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。问题：(1)王义堂现象说明了什么？(2)在当前，研究王义堂现象有何现实意义？

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第4题

对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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第5题

自然失业是由于经济中一些难以克服的原因所引起的失业，它是任何经济都难以避免的失业，也是正常的失业。根据以上定义，下列不属于自然失业的是（）。

A.王某在某公司工作的一年中，嫌工资太低，于是辞职

B.某地发生地震，厂房和设备毁坏了，厂长不舍地遣散了工作多年的人

C.某企业进行改制，一些文化水平低，年满40岁的女职工下了岗

D.张某违反公司规定暗箱操作，被发现后公司将其开除

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