工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制

A.第一步是明确进度计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期

B.第二步是编制施工进度计划。具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划，并且只要得到业主方的批准

C.第三步实施进度计划。由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目

D.第四步是检查与调整施工项目进度

A.费用管理计划

B.费用计划

C.资源消耗计划

D.进度计划

A.优先安排工程量大的工艺生产主线

B.满足机电工程连续均衡施工要求

C.在机电工程施工过程中能加班加点

D.考虑各种不利条件的限制和使用

E.在进度计划中留出一些后备工程

A.优先安排工程量大的工艺生产主线

B.满足机电工程连续均衡施工要求

C.在机电工程施工过程中能加班加点

D.考虑各种不利条件的限制和影响

E.在进度计划中留出一些后备工程

A.项目工作列表

B.项目描述

C.施工单位工作面的确定

D.强制性逻辑关系的确定

A.规划及报批施工用地

B.确定资源的分配计划

C.施工资源进度计划的执行和动态调整

D.确定资源类型及数量

E.建立施工现场管理组织

A.确定工程项目施工总目标

B.确定工程项目分阶段（期）交付使用计划

C.确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织

D.确定各单位工程相互搭接关系

E.确定总承包单位的项目管理组织机构形式

法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划；⑤划分工程项目；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为()。

A．①②③④⑤⑥⑦

B．①②③⑤⑥⑦④

C．①⑤②④③⑥⑦

D．①④③②⑦⑥⑤

A.做好装修管控，保证进度，确保开业

B.掌握施工进度，完成装修管理，合理分配各项资源

C.站在后期运营的角度， 做好事前监控

A.只要在拟建施工项目在合同规定的期限内完成就行，不能缩短施工工期

B.保证施工的均衡性和连续性，尽量组织流水搭接，连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象

C.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率

D.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成的时间损失和资源浪费