某企业推出的女性专用牙膏未收到市场良好的反应，原因是？（)

下列企业采用的发展战略中，属于市场渗透战略的有（）

卓尔公司分别推出针对不同年龄段女性顾客的专用化妆品，该公司的市场细分依据是()

生产纯净水的某企业最近向市场推出纯牛奶这是通过（）寻找市场营销机会的方法。

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为有两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：该公司在完成细分市场后，采取()市场进入模式打进中国市场。

某酒类企业推出无醇啤酒，用来满足那些想喝啤酒但又想免受酒精困扰的消费者的需求，这种市场定位属于()

下列各项经济业务中，未涉及到其他货币资金的是（）。

向女士推销刮胡刀的是美国的吉列公司。它的创始人金C·吉列在1901年发明了世界上第一副安全刮胡刀片和刀架，由于用它刮胡子舒适方便，产品很快风靡全球。到1920年，世界上已经有大约2000万男士用上了吉列安全刮胡刀片。进入20世纪70年代，吉列公司的年销售额已经达到20亿美元，成为世界著名的跨国公司。刮胡刀的市场以逐渐趋于饱和、稳定。为了开拓新的销售市场，1973年公司经过市场调查后发现女性也可以成为刮胡刀的用户。美国几千万成人女性为保持美好形象，需要刮除体毛和腋毛，常用的方法种口服药品有损健康、电动剃须刀成本高，使用男性刮胡刀成本低廉但不方便。女士们在这方面的年花费高达7500万美元，相比之下，美国女性花在眉笔和眼影上的钱不过年6300万美元。于是，吉列公司为这些女性用户精心设计了专用“刮胡刀”，一经推出备受欢迎。这种“刮胡刀”的到头部分与男用刮胡刀并无差别，只是刀架选用了艳丽的色彩，握柄由直形改为弧形，以利于女性使用并在刀柄上印上了雏菊图案。在促销中突出“不伤玉腿”的广告主题。新型雏菊刮毛刀一经面世，立即成为畅销产品。吉列公司因此获利颇丰。

问题：1.20世纪70年代，吉列公司刮胡刀处于产品生命周期中的哪个阶段？该阶段的特点是什么？

2.处于该阶段企业的市场营销策略主要有哪些？

3.结合本案例分析说明吉列公司的营销策略。

A企业收到某单位作价投入的原材料一批，投出单位的账面原价为90000元，双方协定确认价值80000元，增值税专用发发票上注明增值税10400元，A企业的"实收资本''账户的金额为（）

某患者筛选时，患者描述心脏功能良好，且12导联ECG未出现二度或三度房室传导阻滞、长QT综合征，那患者QTC需要（）才可以入组