工程项目计划的制定过程是()。

A.项目计划的制定

B.项目计划的准备

C.项目计划的实施

D.项目计划的变更控制

E.项目计划的评价

A.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制

B.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价

C.项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价

D.项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通

A.项目划分

B.工程项目施工管理

C.工程施工

D.工程项目划分

A.工程项目计划的制定

B.可行性研究

C.项目投资决策

D.预可行性研究

A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况

B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案

D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成

E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成

工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是()。

A．检查—计划—启动—实施—处理

B．计划—启动—实施—检查—处理

C．启动—计划—实施—检查—处理

D．启动—计划—检查—实施—处理

A.可行性研究

B.承包商的选定

C.项目评估

D.工程招标

E.工程项目计划的制定

A.工程项目网络图

B.制约因素

C.资源储备说明

D.项目日历和资源日历

E.项目范围说明书

A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B.在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地

C.建立严格的变更评审和批准程序

D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意

A.工程项目网络图

B.时间估计

C.资源储备说明

D.项目日历和资源日历

E.工作清单