某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动

A.根据WBS，重新分配团队成员的工作

B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争

C.保持与其他项目经理的持续沟通

D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册

A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题

B.审查沟通管理计划并实施改变

C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点

D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum

A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节

B.应用快速通道技术，并行地处理缺失的细节

C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面

D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目

A.状态会议

B.风险再评估

C.风险审计

D.技术绩效管理

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约朿是进度

C.该项目最主要的约束是质量

D.该项目最主要的约束是成本

A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性

C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式

D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度

A.工作流领导人和项目发起人

B.单独的工作流领导人

C.工作流领导人和职能经理

D.工作流领导人和项目管理办公室（PMO）

A.更新整个项目的质量管理计划

B.要求客户验证并接受已经完成的任务

C.结束已经完成的项目任务

D.更新整个项目的沟通管理计划

A.记录

B.经验教训登记

C.利益相关者参与计划

D.风险登记册

A.三点估算

B.类比估算

C.建立参数模型

D.自下而上估算

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径