当美国航空公司首席执行官开发收益管理时，()类型的信息是其成功的关键？

A.预测

B.到达时间

C.燃料价格

D.员工工资

A.从固定资产管理模式向企业资产管理方向发展

B.从企业资产管理方向向固定资产管理模式发展

C.业主委员会从物业管理人员向首席执行官发展

D.首席执行官向管理人员发展

A.首席技术官

B.购买开发

C.技术路线图

D.首席执行官

A.收益法

B.成本逼近法

C.剩余法

D.市场比较法

A.美国企业的利润高于日本企业

B.日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险低

C.美国企业设置的晋升层级较多，日本企业相反

D.美国企业中存在竞赛，日本企业中不存在

A.销售和市场部

B.人力资源部

C.研究和开发室

D.质量监控室

E.董事会

F.行政部G.生产部H.采购室I.会计部J.首席执行官

A.销售和市场部

B.人力资源部

C.研究和开发室

D.质量监控室

E.董事会

F.行政部G.生产部H.采购室I.会计部J.首席执行官

A.首席执行官约翰马龙对风险的态度

B.公司过去的战略

C.公司竞争者的反应

D.公司供应商-电缆盒生产中的问题

A.信息化管理部

B.财务部

C.开发采购部

D.质量部

A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C.成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力