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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

新生代员工不再接受过去的“三高”激励,三高具体是指（）

A.高压力

B.高绩效

C.高回报

D.高收入

答案

ABC

发布时间：2023-04-14

更多“新生代员工不再接受过去的“三高”激励,三高具体是指（）”相关的问题

第1题

“塑造型领导理论”指出，管理新生代员工需要关注的要点在于（）

A.使命驱动

B.对员工个人的关心

C.心智激励

D.行为规范

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第2题

激励4%的标杆员工应该是（）

A.价值观认同

B.过去业绩好

C.技术性人才

D.未来愿意与公司承担

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第3题

（)项提问属于行为性面试问题。

A.在员工激励中，你认为什么是最重要的

B.你认为应该如何激励员工

C.什么样的员工激励方式最适合知识性员工

D.在过去的工作经历中，你是如何激励员工的

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第4题

新生代职场的三大心态（）

A.不再珍惜

B.不再敬畏

C.不再耐心

D.不再坚持

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第5题

老板发现分配的线索，员工并没有及时跟进，通过什么操作可以激励员工积极跟进（）

A.叫到办公室臭骂一顿

B.下次减少分配名额或者不再分配

C.建立潜客回收规则，系统及时提醒员工跟进

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第6题

循环经济逐步改变过去“三高”的状况，这里的“三高”即高开采、高消费及()。

A.高品质

B.高利用

C.高产能

D.高排放

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第7题

林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于

生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的近60年，平均奖金额是基本工资的95.5%。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。

公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。

根据上述材料，回答以下问题：

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第8题

在国际化人才的外派方面，让员工乐于接受外派任务，激励政策特别是外派政策是最关键的因素。()

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第9题

员工不服从外派的（）个月内不予以晋升，（）次以上不服从外派的人员，不再予以晋升调整

A.6、两

B.6、三

C.12、两

D.12、三

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第10题

下列属于管理者认为新生代员工的需求与新生代员工自己认为的需求一致的为（）

A.灵活的纪律

B.参与归属

C.高收入

D.良好的工作条件

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第11题

某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题（）。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）。

A、对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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