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[主观题]

启点超市:本土的均价折扣店上海启点超市是一家以经营1元、5元、9元商品为特色的新兴连锁超市,成立于2005年,商品品类以学生用品、各类饰品、休闲食品、简易家居用品、生活用品为主,所有商品只有三种价格,即1元、5元、9元。目前,国内大卖场、标超、便利店发展得如火如荼,均价折扣店却一直发展缓慢。“1、5、9启点超市”均价折扣店在管理的众多层面上运用独创的经营管理方法,主要包括:(1)信息管理系统简单化:把信息分为“重要”“必要”和“一般”三类,对商品信息进行分类;(2)百货占主导地位的商品构成:商品结构中,时尚百货以95%的比例占绝对优势,食品仅占5%;(3)日用百货的零仓库经营:启点超市实现占品种数90%的百货品种零库存经营;(4)商品陈列的方式创新:超市引进全新的陈列器材和道具,立体展示各种商品。目前,启点超市已发展至12家门店、1个配送中心,取得了在高速扩张下基本保本盈利的业绩,标志着在中国真正意义上颇具规模、又极富本土特色的均价折扣店实现了零的突破。问题:启点超市采用的是什么价格政策?这种价格政策对其经营有何利处?

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更多“启点超市:本土的均价折扣店上海启点超市是一家以经营1元、5元、9元商品为特色的新兴连锁超市,成立于2005年,商品品类以学生用品、各类饰品、休闲食品、简易家居用品、生活用品为主,所有商品只有三种价格,…”相关的问题

第1题

阿尔迪、里德尔等德国超市折扣连锁店在全球食品涨价潮中逆市走俏。德国模式的折扣连锁店经营方式不同于普通超市、家庭店铺或法国特色的农民市场。它的店面一般仅有两三百平方米,过道狭窄,商品包装简单,80%以上的商品都是食品和饮料,其价格一般要比普通超市低30%到50%,分析人士认为,德国折扣连锁模式在食品涨价潮中逆市走俏的原因是多方面的,除了其“低价”优势外,折扣店品种少、规模大的采购模式使开店成本很低。以下哪项对上述分析人士的解释有所削弱?()

A.德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%,与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降

B.低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略,即力求在“价格优势”上压倒竞争对手

C.里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购,挪威本土的这家连锁店,恰恰是德国折扣连锁模式的翻版

D.家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念,并且形成了其特有的企业文化

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第2题

阿尔迪、里德尔等德国超市折扣连锁店在全球食品涨价潮中逆市走俏。德国模式的折扣连锁店经营方式不
同于普通超市、家庭店铺或法国特色的农民市场。它的店面一般仅有两三百平方米,过道狭窄,商品包装简单,80%以上的商品都是食品和饮料,其价格一般要比普通超市低30%到50%。分析人士认为,德国折扣连锁模式在食品涨价潮中逆市走俏的原因是多方面的。除了其“低价”优势外。折扣店品种少、规模大的采购模式使新开店成本很低。

以下哪项对上述分析人士的解释有所削弱?()

A. 德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%,与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降

B. 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略,即力求在“价格优势”上压倒竞争对手

C. 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购,挪威本土的这家连锁店,恰恰是德国折扣连锁模式的翻版

D. 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化

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第3题

就四种主流的新兴业态而言,大卖场和连锁超市领域的竞争已经由先前的跑马圈地进入到战略相持阶段,本土零售品牌正在受到更大的竞争挤压。 ()
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第4题

就四种主流的新兴业态而言,大卖场和连锁超市领域的竞争已经由先前的跑马圈地进入到战略相持阶段,本土零售品牌正在受到更大的竞争挤压。该说法()。
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第5题

百货正价商品1元积,特价5元积,超市2元积,餐饮10元或20元积()
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第6题

教师为大班的超市游戏提供了自制的钱(1元、2元,5元等),并为每件商品标上了价钱,想让幼儿在买卖

教师为大班的超市游戏提供了自制的钱(1元、2元,5元等),并为每件商品标上了价钱,想让幼儿在买卖游戏中运用所学的数学知识,可她却发现幼儿在游戏的时候,仍然是随便付钱,收银员也随便收钱...幼儿为什么会出现这种状况呢?请用心理的实质来解释

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第7题

关于在线超市新增的热销功能说法正确的是()

A.参与热销活动的商品需要现在超市-超市商品进行上架

B.热销活动配置生效后,在线超市界面有热销标记

C.如果启用了热销,但是没有配热销商品,在线超市界面不会生效

D.以上说法都不正确

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第8题

上海华联超市公司的特许连锁经营体系包括加盟管理和()两项内容。
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第9题

1996年沃尔玛进入中国,它在全球有四种业态,即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店,在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店,其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求,将食品部和日用商品整合在一起,强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店,仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类,倡导极端低价,社区店可看作小型的综合超市,在维持每日低价的同时,突出食品销售,增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略,区域集中战略,市场饱和战略”。在管理上,沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制,注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海,给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前,中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式,商业地产商开店,让后租给生产商.经销商或代理商经营,而宜家却反其道而行,走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中,有143家全资店,分布在22个国家和地区;20家特许经营店,分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品,它还推广自己的销售理念。因此,它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前,宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估,将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题:结合案例,简答连锁经营的实质。
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第10题

1996年沃尔玛进入中国,它在全球有四种业态,即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店,在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店,其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求,将食品部和日用商品整合在一起,强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店,仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类,倡导极端低价,社区店可看作小型的综合超市,在维持每日低价的同时,突出食品销售,增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略,区域集中战略,市场饱和战略”。在管理上,沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制,注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海,给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前,中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式,商业地产商开店,让后租给生产商.经销商或代理商经营,而宜家却反其道而行,走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中,有143家全资店,分布在22个国家和地区;20家特许经营店,分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品,它还推广自己的销售理念。因此,它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前,宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估,将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题:通过阅读以上案例,说说你对我国连锁经营发展现状的认识。
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