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题目内容
（请给出正确答案）
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
答案
A、①②③
更多“某民营企业有9万多名员工拥有公司的股份，企业每年赚的钱大部分作为分红分给他们。该企业老总曾经说过一句话，“钱给多了，不是人才也变人才。”或许正是这种“有钱一起赚”的模式才使得该企业能够在短短十几年的时…”相关的问题
第1题
A.某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放大”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾
B.某民营企业的投资者和创办者常亲临一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险
C.某老总总是与专业的市场研究公司合作，通过他们收集信息，然后结合企业的情况再作决策
D.某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务要负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯说，“有责任我承担”，于是技术人员只好服从
第2题
A.①②③
B.④⑤
C.①④⑤
D.①②③④⑤
第3题
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
第4题
A.沃尔玛业务发展迅速的原因
B.企业应该重视员工福利的发展
C.企业的发展有赖于员工个人价值的发挥
D.企业整体与员工个人平等发展的重要性
第5题
A.个人独资企业为个人投资者购买汽车并将汽车所有权登记到个人名下
B.个人独资企业对外投资分回的股息、红利
C.集体所有制企业在改制为股份合作制企业时，对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产
D.个人从任职的上市公司取得的股票增值权所得和限制性股票所得
第6题
A.某百万富翁死前立下遗嘱，言明他所有的存款及房产折价后，平等地分给他的两个儿子，两个人各享有一半的财产继承权
B.某大学的学生按规定应该每个宿舍住六个人，由于人数原因，最后一个宿舍里只有安排三个人。最后学校给每个宿舍配了一台饮水机，这三个人的宿舍也装了一个
C.某风险投资商投资于某一正在发展的小型企业，并言明该企业以后实行股份制，而企业董事长拥有30％的股份，风险投资商占有70％的股份
D.两个人合伙开办了一家公司，一人负责经营，一人负责开发，但他们在合伙前就以书面公正的形式言明，两人共同拥有这家公司，但是一旦破产欠债，管开发的人不负责还债。
第8题
A.个人从任职的上市公司取得的股票增值权所得和限制性股票所得
B.股份有限公司为个人投资者家庭成员购买房产
C.个人独资企业对外投资分回的股息、红利
D.个人独资企业为个人投资者购买汽车并将汽车所有权登记到个人名下
E.集体所有制企业在改制为股份合作制企业时，对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产
第9题
A.产品生产质量问题
B.产品成本太高竞争力不及同类企业
C.作为数码相机的发明者，在新的机遇面前，没能牢牢的抓住
D.没有开发出新产品的技术团队
第10题
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例，请回答以下问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
