是谁控制一个项目的间接成本（管理费)（)

A.项目的间接成本

B.项目的直接成本

C.财务成本

D.采购成本

A.交通差旅费

B.劳动保护费

C.办公用品

D.弯沉测量车租赁

E.吊车租赁

A.项目的日常养护费

B.项目的大中修费用

C.项目的营运管理费

D.征地拆迁

A.④→②→③→⑥→①→⑤

B.④→②→③→①→⑤→⑥

C.④→①→③→②→⑥→⑤

D.④→①→②→③→⑥→⑤

目标的()就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹和控制。

A．系统管理

B．过程管理

C．系统控制

D．过程控制

A.计算清单项目的综合单价

B.计算清单项目的管理费和利润

C.计算定额子目工程量

D.计算清单项目的人、料、机总费用

A.直接收益(车辆通行费收入)

B.间接收益(服务设施经营收入、广告经营收入等)

C.项目的大中修费用

D.项目的营运管理费

A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

B.能充分发挥设计的主导作用

C.缩短工期、保证质量、有效控制成本

D.以上都是

作体系;项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此是一个____的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。