项目组织再造的目的是（）。A. 重新构建组织B. 选择更好的设计方案C. 保证后续工作的完成D. 保证

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

A.是有目的的

B.有意识的主动行为

C.偶然发生的

D.再造后的组织应由合适的人来掌控

E.组织再造本身会自动给企业带来任何利益的绝对增加

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

下列选项中，()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A．组织结构模式

B．项目流程再造

C．组织分工

D．工作流程组织

A.从整体上把握工作流程的重新设计

B.确定首要的企业流程重构的项目

C.分析和评价现行作业流程

D.选择合适的信息技术手段

E.设计和建立作业流程的原型系统

A.做好新人融入与二次融入项目

B.参与公司流程重组和组织再造

C.做好薪酬绩效管理，维护公平、公正的组织环境

D.做好员工关系管理，营造良好的组织氛围

A.处理好调整的时机问题

B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调则调，能大动不小调

D.避免因人调整组织设置

A.组织

B.制度

C.团队

D.绩效

A.最初时机

B.最后时机

C.最佳时机

D.准确时机

A.上级领导认为需要解决的关键问题

B.原组织中需要解决的所有问题

C.项目委托单位新提出的所有问题

D.原组织中不适应项目开展的主要关键问题