组织的高级管理人员把一般的事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决策权和控制权，这是（)。

A.某公司的董事长主要负责公司的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.某公司的报账制度中，500 元以下的都由部门经理审批

C.某管理中心的兼职人员和专职人员的确定，总经理才有决定权

D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.在每周的例会上，备中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权，专职人员的确定，总经理才有决定权

D.某公司的报帐制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批

A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是()。

A．管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层

B．管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数

C．管理层次过多势必要增加管理跨度

D．对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的

A.下级人员要积极参加目标的制定和实现的过程

B.情报资料要充分

C.管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力

D.要由高层管理人员参加，制定高级策略目标

A.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层

B.管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数

C.管理层次过多势必要增加管理跨度

D.对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的

A.部门领导

B.系统维护人员

C.一般职员

D.系统操作员

E.事务管理人员

A.先把上级介绍给下级

B.先把晚辈介绍给长辈

C.先把客人介绍给家人

D.先把早到的客人介绍给晚到的客人