矩阵制项目组织是指结构形式呈（)的组织。

A.企业集团

B.多元化企业

C.企业内部一些重大工程攻关项目

D.大型企业

E.以开发与实验项目为主的企业

国外大公司、大企业较普遍采用的组织结构形式是()。

A.职能制

B.矩阵制

C.超事业部制

D.事业部制(或分权事业部制)

A.职能

B.地域

C.项目

D.契约

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.综合矩阵

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

A.事业部制

B.矩阵制

C.职能制

D.网络组织

A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;

B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目;

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;

D.事业部式适用于小型企业的工程承包;

E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业

A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算

B.战略联盟，松散管理，利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权

关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。

A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高

B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目

C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报

D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性