工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法

A.里程碑

B.横道图

C.S 曲线

D.网络样板

E.关键线路

A.工程投资支付月报

B.中间计量表

C.工程计划进度与实际完成情况表

D.计量支付证书

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目工长

D.项目商务经理

A.横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较

B.S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量

C.前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

D.S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较

E.横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

A.在建设项目进度控制中应用BIM技术，主要是利用4D-BIM模型，实现施工进度的控制与管理，该建模办法是以三维模型为基础进行时间参数的关联最终形成的

B.4D-BIM技术拥有着可视化特点，将项目施工的进度计划清晰直观地展示出来，同时还可以随时进行查询，查询不同时间点三维进度的状态，根据项目计划进度数据、实际进度数据，做出可视化对比分析

C.4D-BIM模型主要是在时间维度上对施工项目计划进度与实际的施工进度做比较，只需要将具体的施工项目实际操作的时间、结束的时间输入4D-BIM系统中，该模型就会根据不同的颜色进行对比，展示出该工程项目的实际进度

D.以上说法都对

A.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间

B.工程项目中各项工作实际完成的任务量

C.工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量

D.工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间

E.预测后期工程进度

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.现场实地检查工程进展情况

D.实际进度与计划进度的比较

A.横道图

B.工程进度曲线

C.施工进度管理控制曲线

D.网络进度计划

E.前锋线图

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

进度状况。()