从外在的企业价值观变为职工个人的内心信念，需要经历的阶段包括（)。

A.人与自然

B.人与人

C.人与社会

D.企业与企业

E.个人与企业

A.管理者的主要职责是创造一个能激励职工热情工作的环境

B.管理者要实心企业的要求和职工个人需要的统一

C.管理者只需要关注职工的“外在报酬”，不需要关注“内在的报酬”

D.管理者要注重职工的报酬问题

A.内心信念

B.传统习惯

C.社会舆论

D.周围环境

A.企业经营业绩

B.企业发展战略

C.员工的支技水平

D.人们的内心信念

A.信念

B.经验

C.提炼

D.定义

人们对职业道德的评价和衡量主要通过()作出。

A.个人信念、传统习惯和社会舆论

B.是非判断、价值观念和社会舆论

C.传统观念、社会习俗和媒体导向

D.道德理想、价值观念和自身修养

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。