下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（)。

关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。

A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段

B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值

B.建设工程管理涉及的是项目实施期

C.PM 表示的是决策阶段的管理

D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

A.组织结构策划

B.任务分工策划

C.管理职能分工策划

D.工作流程策划

A.专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要

B.项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变

C.顾问体系中的顾问具有特定工作，要完成特定任务

D.专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统

E.来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持

A.职责安排矩阵

B.项目组织计划

C.项目人力资源分工表

D.人员配备管理计划

A.法即是刑

B.徒法不足以自行

C.法的任务仅仅在于管理、调节、控制和监督

D.在当代中国，法的作用是维护阶级统治和执行社会公共事务

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。

A．项目技术结构

B．人际关系结构

C．项目组织结构

D．项目平衡结构

A.施工单位负责项目管理的技术人员向施工作业人员交底

B.专职安全生产管理人员向施工作业人员交底

C.施工单位负责项目管理的技术人员向专职安全生产管理人员交底

D.施工作业人员向施工单位负责人交底

A、台账是明细记录表

B、台账是会计核算时所记的账簿

C、台账可根据企业实际需要自行设计

D、台账没有固定的格式要求

E、台账有固定的格式要求

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任