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[单选题]

某项目团队预降低物流运输中的顾客抱怨,包括:超规定的送达时间、包装损坏、运费超算、客服不及时等。下述哪种方法可帮助团队较好地识别出改进机会()

A.因果图,通过头脑风暴将团队认为最可能原因作为本项目要解决的问题

B.排列图,将引起顾客抱怨的主要问题识别出来,据此开展项目

C.关联图,将本项目的主要缺陷形式与可能的原因之间的关联关系识别出来,据关系确定项目要解决的问题

D.网络图,识别延误送达时间将工作的流程表示出来

答案

B、排列图,将引起顾客抱怨的主要问题识别出来,据此开展项目

更多“某项目团队预降低物流运输中的顾客抱怨,包括:超规定的送达时间、包装损坏、运费超算、客服不及时等。下述哪种方法可帮助团队较好地识别出改进机会()”相关的问题

第1题

在企业销售物流的客户满意度评价指标中,客户的抱怨率是指()的比值。(本题

A.抱怨的客户数量与客户总数

B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量

C.准确无误的完成销隹物流量与销售物流总完成量

D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数

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第2题

规范营养包验收。项目各乡镇卫生院负责对中标供货商运送的营养包进行验收除哪项()不正确

A.中标供货商运送车辆要求为封闭运输货箱,需具备防潮、防晒、隔热等措施,可以与其它非项目物资混运

B.对照调货文件清点营养包数量,查看批次出厂检验报告和第三方检验报告

C.查看物流单据,要求其提供运输时间、中转地点等运输质量控制记录的有关资料

D.核对营养包生产日期、有效期,认真查验营养包包装及标签等内容,同时抽验营养包质量,要求每批次至少抽验1盒,内容包括营养包色泽、气味、组织状态等方面,并作抽验记录

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第3题

一般来讲,以下四对物流活动中不存在效益背反的是()。

A.运输与库存

B.顾客服务水平与物流成本

C.采购物流与销售物流

D.简化包装与物资的保管效率

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第4题

一个组织正在向敏捷过渡,一个项目被选为试点,被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验,但现在项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。 在第五个冲刺的回顾中,项目组抱怨说,组织中存在许多障碍,造成项目延迟和返工。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.在日常工作会议中,包括解决障碍

B.在试运行会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺阶段,与团队一起解决这些障碍

D.促进合作,帮助团队消除障碍

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第5题

案例:某项目,项目状态为小业主已经入伙,发现窗子维修很多次依然漏水,经项目做责任分判,为总包方封堵没有达到质量要求,项目下罚款单100000元,并且要求责任方整改维修达到质量合格为止。问:此罚单是否应计入结算扣款()为甚么

A.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算封卷项目,罚款应在质保金中扣除

B.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算未审核完成,罚款可在集团三审后并入结算中扣除

C.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算未审核完成,可以任意发生罚款及签证直到结算为止

D.按照《新星宇预结算管理制度》要求,不可以再扣款发生

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第6题

下列措施中,不能够降低企业销售物流运输成本的是()。

A.减少运输次数

B.减少装卸次数

C.实行计划运输

D.开展共同运输

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第7题

在项目网格中与项目经理关系最近的是()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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第8题

下列对众包物流描述正确的是()。‌

A.运输规程中发生货损货差,赔偿责任划分明确

B.用户体量规模化程度高,有稳定的业务订单来源

C.相关政策,法律法规健全

D.快递人员缺乏相关知识和经验呢,服务质量难以保证

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第9题

某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是()

A.半年内将某车间一线员工的流失率降低50%

B.提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率

C.将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零

D.签订长期雇佣协议,保证流失率为零

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第10题

某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投
入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成,顾客抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键?______

A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。

B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。

C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

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第11题

“群众包餐”是一家供应全方位包餐效劳的公司,效劳分为:递送盒饭和套餐效劳。通常每天都有顾客打来订购盒饭,但由于设施等缘由,”群众包餐”要求顾客只能在上午10点前预订,以便确保当天递送到位。在套餐效劳方面,该公司的核心实力是为企事业单位供应冷餐会,大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和效劳可以事先预约,但由于这项效劳的季节性很强,又及各种社会节日和国定假日相关,需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。包餐行业的竞争是非常猛烈的,高质量的食品,牢靠的递送,敏捷的效劳以及低本钱的运营等都是这一行求生存谋开展的根本。近来,群众包餐公司已经开场感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈须要菜单的多样化,效劳的柔性化,以及响应的及时化。公司老板最近参与了现代物流知识培训班,对准时化运作和第三方物流效劳的概念印象很深,他们认为这些理念正是群众包餐公司要保持其竞争实力所须要的东西。但是他们感到怀疑,群众包餐公司能否借助第三方的物流效劳。请你分析以下问题:

问题一、群众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流效劳,并请说明理由。

问题二、群众包餐公司实施准时化效劳有无困难,请加以说明。

问题三、在引入第三方物流效劳中你有何建议?

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