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[单选题]

如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中,在这种情况下,该公司所应选择的比较适宜的组织形式是()。

A.直线职能结构

B.矩阵结构

C.集团结构

D.事业部结构

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更多“如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中,在这种情况下,该公司所应”相关的问题

第1题

关于SWOT分析方法,下列表述正确的有()。

A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析

B.该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息

C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法

D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的

E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素

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第2题

张梅受命筹建一个跨国性的工作小组,来增加公司在数个海外市场的业务。对她来说,这是一个不可多得的机会,因此她非常兴奋。可是,好几个海外市场她都没有可以作为与她联系和接洽的对象,所以她不知道从何入手。请问张梅的成熟度应该处于哪个发展阶段()

A.M4

B.M3

C.M2

D.M1

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第3题

长尾理论是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯安德森提出。长尾理论认为,由于成本和效率的因素,过去人们只能关注重要的人或重要的事,如果用正态分布曲线来描绘这些人或事,人们只能关注曲线的“头部”,而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。以下情况采用长尾理论观点重视“尾部”的是()。

A.尽管现在“大热门”的经济力量已经不如当年,但我们仍然对其绝对的重点关注

B.商家认为听众对非热门音乐有着无限的需求,市场无比巨大,应加以关注

C.厂商们把精力放在那些有80%客户去购买的20%的主流商品上,着力维护购买其 80%商品的20%的主流客户

D.销售产品时,厂商关注的是少数几个“VIP”客户,“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者

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第4题

青春期是一个极为特殊的阶段,生理发育十分迅速,而心理发展速度相对滞后,身心处于一种不平衡状态,引起种种心理发展上的矛盾,主要表现在()①反抗与依赖②闭锁与开放③勇敢与怯懦④盲目从众与我行我素

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①②③④

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第5题

宏观环境分析中技术方面的因素包括()。

A.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

B.在一个公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定

C.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动

D.公司技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场

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第6题

以下哪项不是中国公司海外收购的动因()?

A.相对估值合理,跨市场及证券化套利空间巨大

B.品牌和技术与境内消费市场有协同效应

C.境内公司具备国际视野,战略布局海外市场

D.监管机构对于海外标的的审核要求低

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第7题

环境分析中技术方面的因素不包括:()。

A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

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第8题

世纪的竞争格局要求决议者们有这样一种思路,即依据公司特定的()来确定公司的战略,而不是严格地依据公司的运转效率来确定战略。

A.组织构造

B.资源与能力

C.外面环境

D.目标市场

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第9题

‍‍ 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,该公司对环境进行的分析属于‍‍

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

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第10题

你负责设计一种即将向市场大规模推出的新手持设备。该项目被视为公司的蓝海战略,如果成功,将创建自己的市场。然而,围绕需求存在的高度不确定性,这只能通过原型设计来实现。下列哪一种方法最有可能成功()

A.使用混合模型,设计阶段采用敏捷方法,推出阶段采用预测法

B.设计和推出阶段都使用预测法

C.使用混合模型;设计阶段采用预测法,推出阶段采用敏捷方法

D.设计和推出阶段都使用敏捷方法

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第11题

—家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入,由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

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