哪种类型的领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观()。

A.评估对象

B.时间

C.评估方式

D.评估内容

基于（)的视角，领导绩效评估可以分为对组织领导者的评估和对部门领导者的评估。

A、评估方式

B、时间

C、评估内容

D、评估对象

A.群众评议法

B.自我述职法

C.目标测评法

D.定量测评法

A．考虑在自己的权限范围内设置一些小的奖惩措施，例如表扬/检讨分享会、团队建设活动、额外培训机会等B．通过物质激励（如加薪、奖金、奖品、福利等）和精神激励（如表扬、奖章、授予称号、经验宣传等）相结合的方式，促使下属重视并积极投入《绩效改进计划》C．在改进计划的讨论中提前告知下属，强调留用、奖励和重奖的绩效临界点D．这些选项全都是直线主管需要做的

A.相似性

B.通俗性

C.灵活性

D.流畅性

A.作业性违章

B.装置性违章

C.指挥性违章

D.管理性违章

A.流畅性

B.灵活性

C.通俗性

D.相似性

A.手续费

B.绩效

C.绩效2

D.销售推动费

A.生活领域的理想信念

B.职业领域的理想信念

C.社会领域的理想信念

D.道德领域的理想信念

A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定