计划、组织和________是管理的最基本要素，也是管理的三个基本职能。

A.项目管理计划

B.项目文件

C.工作绩效数据

D.组织过程资产

A.负责纳入公司基建投资计划的电网工程和电源工程的初步设计概算管理工作，制定管理规定

B.指导、监督、检查各分、子公司的电网工程及电源工程初步设计概算管理工作

C.负责组织220千伏及以上电网工程和电源工程初步设计概算的评审与批复

D.负责公司110千伏及以下电网工程初步设计概算的抽样复核和备案

A.管理就是创新

B.管理是协调人际关系

C.管理是有效运用和配置资源

D.管理是计划、组织、领导和控制

管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作()最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A.最好的

B.最基本的

C.最原始的

A.在经营中心核查基础上，作为内控第三道防线，组织开展非现场核查

B.组织制定年度后督计划，督导各经营中心、处置中心（团队）按计划开展自查工作

C.制定和完善业务后督工作制度及操作规程，梳理后督管理要点并持续进行维护，建立后督管理工作规范

D.协调、推动所辖资产处置中心按季开展自查，并基于此进行核查，对问题揭示的充分性负责，并承担真实性核查的责任

A.控制

B.组织

C.领导

D.协调

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

举行。比尔及梅琳达·盖茨基金会高级政策倡导官员裴彬为来自公益慈善组织的50名学员讲述了如何进行项目管理，并介绍了一些比较实用的管理技能。培训一开始，裴彬引用了前联想集团董事长柳传志的话来阐明自己的观点：“项目管理最关键的是：搭班子、定战略、带队伍”。

请回答以下问题：

1.非营利组织怎样才能做好项目管理？

2.在非营利组织项目管理中，应掌握哪些管理技能？

A.“卓越绩效”将组织的绩效综合反映在一份文档上

B.卓越绩效准则是全面质量管理(TQM)的一种实施细则

C.卓越绩效模式的知识体系中，最核心的是一套价值观和一套评价准则，分别体现了卓越绩效模式的“道”和“术”两个层次

D.卓越绩效模式的评价准则：由总分值为1000分的七个类目的“要求”构成，七个类目分别是领导，战略计划，顾客，测量、分析和知识管理，员工，运营，结果

A.运维检修部

B.调控中心

C.发展策划部

D.基建部

A.分、子公司基建管理部门

B.招标服务机构

C.各建设单位

D.各业主项目部