项目管理是为使项目取得成功进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。（)

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

A.费用去向

B.资金用途

C.资金来源

D.使用人

A.多个项目或项目群

B.优选项目或重点项目

C.组合项目或者成组项目

D.所有项目

项目风险管理最重要的目标是()。

A．为项目实施创造安全的环境

B．保证项目质量

C．使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制

D．使竣工项目的效益稳定

A.360

B.240

C.510

D.60

A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制

B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间

C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更

D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理

A.项目的绩效是否达到要求

B.管理工作是否满足要求

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.项目管理工作开展得如何

E.有哪些工作需要改进

A.高层下达的文件

B.项目合同

C.项目管理手册

D.项目任务书

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.

A.组织协调及统一指挥不利

B.缺乏统筹部署、战略管理的思想

C.行政权力、命令方式缺乏科学管理

D.非稳定班子、非专业班子进行项目管理

E.缺乏建设期和经营期的综合考虑