招标职能部门可将扣出合同预估变更后的合约规划金额用于合同暂定签约金额（）

A.合同

B.变更

C.待发生合约规划

D.预估变更

E.规划余量

A.节约费用（进入规划余量）

B.还有未发生的合同，未发生的部分生成新的合约规划

C.进入预估变更

A.成本弦要求精装修等部分成本实行单项控制，如需调整，需单独说明原因和影响后，报集团审批通过后方可实施

B.动态成本回顾拍照完成后，需对比本月与上月子目异动科目，填写异动说明

C.动态成本回顾页面数据有时没有同步更新，需联系明源后台进行同步

D.合同预估变更金额可以通过预留待发生合约规划的方式来保证该部分成本不释放

A.动态成本=已发生（合同、补协、变更、预估变更、结算调整）+待发生（合约规划）

B.动态成本突破了目标成本，意味着项目完工的预计总投入将超过目标成本

C.动态成本远低于目标成本，说明项目的成本管控肯定很正常

D.通过对动态成本的趋势分析，可以大致了解项目成本的管理水平

A.动态成本

B.合约规划

C.合同管理

D.报量审核

A．若定标价格超过合约控价但没有超过管控级科目目标成本，则从目标成本与合约控价的差额中调剂，使得合约控价等于定标价格+预估变更金额，同时压缩预估签证变更比例，总价控制在目标成本以内B．若定标价格超过合约控价也超过目标成本，则在尚未进行采购列项内的合约控价间进行调剂，需先对目标成本发起调剂，后进行合约规划调整；如果尚未采购项的合约控价不足或不能进行调剂的，需申请目标成本追加的情况，要根据《目标成本管理程序》约定进行成本追加汇报、评审，待评审通过后，对目标成本发起追加，进而实现合约规划的调整C．无需调整D．以上全对

A.以签证、认价单等形式否定招标、 签约确定的合同条款

B.协商解除或者修改因情势变更 导致的显失公平合同条款

C.合约资料不完备，材料缺失

D.合同签订、履行过程 中的先左后右

A.成本策划

B.合约规划

C.动态成本

D.预估变更

A.是否预算转包干需要选择为是

B.将预估价格作为合同价录入

C.合同总价需要录入为0

D.在确认总价后，需要执行预算转包干的动作