在合同审批完成后需对其动态成本进行梳理，营销设施建造费工程精装住宅和毛坯住宅（含售楼处、样板间精装修；示范区景观工程等）的明源预估变更费率控制比例为（），其他成本进入科目余量

A.0.05

B.0.03

C.0.02

D.0

A.成本弦要求精装修等部分成本实行单项控制，如需调整，需单独说明原因和影响后，报集团审批通过后方可实施

B.动态成本回顾拍照完成后，需对比本月与上月子目异动科目，填写异动说明

C.动态成本回顾页面数据有时没有同步更新，需联系明源后台进行同步

D.合同预估变更金额可以通过预留待发生合约规划的方式来保证该部分成本不释放

A.5

B.8

C.10

D.12

A.科目建筑工程A.3.1.1动态成本超目标成本300万元， ERP系统会预警

B.当达到预警或强控标准时，项目公司需及时梳理原因，明确相应整改措施，保证目标成本可控

C.动态成本强控解除由项目产品分管领导拟写《动态成本强控解除报告》，报子公司总经理审批完成后方可恢复相应业务操作

D.科目设计费A.2.1动态成本超目标成本500万，会引起ERP系统强控

A.按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员

B.按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务书

C.根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同招募和遣返(辞退)劳动力

D.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理

E.按合同支付劳务报酬，任务完成后，劳务人员遣归企业

A.按照正常的合同审核流程进行

B.需增加一份说明文件（倒签合同的原因和事由）作为合同审批流程的辅助附件并在审批意见中予以概况说明

C.倒签合同一般应在业务完成后10天提交审批，超过10天需分管领导审批说明文件

D.原则上法务部不再对合同条款进行审核，由此产生合同倒签的风险由业务部门自行承担

A.已发生合同、已发生无合同付款；合约规划

B.未发生合同、未发生无合同付款；合约规划

C.已发生合同、已发生无合同付款；目标成本

D.所有合同或无合同付款；合约规划

A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本

B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素，导致成本变动的，需第一时间发起目标成本变动流程，流程未归档前，动态成本可以不动

C.总包合同在预算刷新前，可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算

D.货量区总承包工程合同（任一标段）完成预算终审30天内，完成中期过堂会审批流程

E.因精装改毛坯，目标成本变动流程，时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算

A.形象进度比例

B.科目余量

C.后期可释放金额

D.动态结余