工程项目的成本管理基础工作包括（）。

A.现场总平面规划

B.施工队伍、机械设备和物资的进出管理

C.治安保卫与消防管理

D.文明施工管理

E.成本管理

A.项目建设成本分析

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目目标的分析和再论证

D.技术方案的深化分析和论证

A.管理组织

B.职业健康安全管理

C.进度管理

D.信息管理

E.成本控制

A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心

B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段

C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程

A.《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平

B.应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求

C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作

D.项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.项目范围定义

B.工作分解结构

C.项目范围确认

D.编写工作大纲

E.项目范围控制

A.勘察、设计方不参与安全生产责任制度

B.安全技术措施计划具体包括安全技术、工业卫生、宣传教育等内容

C.施工安全管理工作从基础施工阶段开始

D.安全生产事故应急救援方案在事故发生后制定即可

A.确定合理的项目目标

B.确定项目工作内容

C.人员配置

D.工程验收

E.组织结构设计

A.工作是智力型工作

B.管理内容视委托情况而变化

C.不直接建设工程项目实体

D.按合同取得合法收入

E.服务的有偿生