企业是国家电网未来发展战略核心及方向（）

A.战略规划

B.发展目标

C.战略目标

D.战略发展

A.发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策

B.发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向

C.发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心竞争力

D.发展战略是否具有可操作性

E.发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测

A.根据组织当前的业务

B.根据组织未来的发展战略

C.顾客对流程的看重程度

D.企业现有的组织结构

E.竞争对手

A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高

B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本

C.实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标

D.成本控制是成本管理的核心

A.核心岗位

B.常规岗位

C.一般岗位

D.通用岗位

A.“建设一流企业，实施大科研、创造大成果、培育大产业”

B.“建设一流人才队伍，实施大科研、创造大成果、培育大产业”

C.“建设一流人才队伍，实施大电网、创造大用户、培育大产业”

D.“建设一流企业，实施大电网、创造大用户、培育大产业”

A.支撑发展、引领未来

B.上规模、上水平、集约化

C.集团化、集约化、精益化、标准化

D.自主创新、重点跨越

A.态度决定一切

B.目标决定方向

C.细节决定成败

D.行动成就未来

A.中国特色

B.国际领先

C.能源互联网企业

A.密集发展战略是一种在现有业务领域内寻找未来的各种发展机会

B.市场渗透是指企业在新的市场上增加现有产品的市场占有率

C.产品开发：向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求

D.市场开发：企业尽力为现有产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要

A.中国特色

B.国际领先

C.能源互联网

D.互联网企业