团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，不参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标（）

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解

A.人：团队成员业务技能会不会问题

B.组织：团队成员思维意愿体现愿不愿意问题

C.流程：团队成员业务流程合规标准问题

D.敏锐的观察/洞察及系统思维能力，并有发现问题、系统解决问题乃至实现组织和流程变革的能力

A.等待团队独立识别和解决问题

B.将团队成员转移到更适合技能的其他任务

C.与团队成员进行保密讨论，以确定根本原因

D.与所有团队成员展开讨论，以帮助解决问题

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.某高校不断加强对外交流，派遣访问学者的名额逐年增加

B.某外企实行上班打卡制，如果员工去见客户可以不用打卡，但需在前一天向上级报告

C.某公司每年举办新人入职会，以便让新加入团队的成员尽快熟悉环境

D.某生产厂商为了提高员工生产积极性，薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效

A.培养自己的系统思维，学会看见根本问题，利用系统解决问题

B.将自己的团队分为小组，辅导自己的下属提升管理能力

C.提升自己的战略能力，为企业指明发展方向、选择正确的“战场”和制定有竞争力的发展策略

D.推动团队达成组织的目标，提升团队的执行力

A．任务型管理

B．贫乏型管理

C．团队型管理

D．乡村俱乐部管理

A.创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高

B.一般情况下创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散

C.技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少

D.技术创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式

E.技术创新小组成员之间存在严格意义的上下级关系

A.面对惨痛的事故教训，公司定期组织管理人员参与安全技能培训，提高管理人员的安全意识与应对突发事件的能力

B.新入职的公务员小王由于停车不规范，收到200元的罚单，在与同事交谈中得知可以通过与交通管理部门进行交涉，从而避免罚款，而且单位大部分人都是这样做的

C.通过开展两学一做系列教育活动，提高了机关成员的党性修养、服务态度与服务水平，有利于打造学习型、创新型、服务型、廉洁型、高效型机关

D.学生在课余时间参与文化活动，如诗社、棋牌俱乐部、文学社等社团活动。体现了学生积极向上的精神风貌与创新进取的校园风气

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力