将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中是百威英博环境方针的表现内容之一。()

A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场，确保现场员工知晓环境方针内容

B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时，我们将不需要遵守更严格的公司标准

C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中，鼓励员工积极参与环境事务，并履行个人义务

D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时，我们首先以生产目标为首要考量，可以先不按照环境方针内容的要求，而继续开始生产

A.适用于任何组织，无论其规模、类型和性质

B.适用于组织确定的其可控制或能够施加影响的环境因素，不强求考虑生命周期观点

C.环境管理体系的预期结果包括：提升环境绩效，符合合规义务，实现环境目标

D.本标准可整体或部分被用于系统地改进环境管理。如果组织声称符合本标准，必须将标准的所有要求都纳入其环境管理体系

A.使组织能够控制健康安全与环境风险，并持续改进其绩效

B.将组织的所有风险彻底消灭，做到绝对安全

C.制定健康安全方针和目标，并依照执行

D.将所有与职业健康安全有关的过程形成文件

A.通常比财务衡量指标更延迟

B.可能会鼓励短期行为

C.不能使用统一的标准

D.难以作为所有部门的共同业绩目标

A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力，还包括了自我认知、个性特质等，从而使培训体系更全面

B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发，使培训的内容针对性更强

C.胜任力模型把部门目标放在重要位置，将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系

D.胜任力模型以受训者为中心，注重受训者的感受

A.渠道政策落地抽检结果及销售经理周培训考试成绩纳入到网格低销人员考核

B.渠道政策落地抽检结果及销售经理周培训考试成绩不计入网格销售经理考核

C.目标人员增量绩效低于旗县(市区)平均增量绩效50%且排名后20%的人员确定为低效人员

D.目标人员增量绩效低于旗县(市区)平均增量绩效50%且排名后10%的人员确定为低效人员

A.领导

B.员工

C.部门

D.主管

E.环境

A.董事会与高级管理层对洗钱风险管理的重视程度，包括决策、监督跨部门反洗钱工作事项的情况

B.反洗钱管理层级与架构，管理机制运转情况

C.机构总部监督各部门、条线和各分支机构落实反洗钱政策的机制与力度，特别是是否将反洗钱纳入内部审计和检查工作范围、发现问题并提出整改意见

D.对董事会、高级管理层、总部和分支机构业务条线人员的培训机制

A.关键管理层

B.分管管理层

C.最高管理层

D.主要管理层