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[多选题]

现代工程项目中的风险主要有()

A.项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂,导致实施技术和管理的难度增加

B.工程的参加单位和协作单位多,各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂,设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大

C.由于工程实施时间长,涉及面广,受外界环境的影响大,如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测,不能控制。

D.现代工程项目高科技含量较高,是研究、开发、建设、运行的结合,而不仅仅是传统意义上的建筑工程

E.现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多

答案
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更多“现代工程项目中的风险主要有()A.项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂,导”相关的问题

第1题

在项目进度控制中,进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象,造成进度拖延的原因主要有()。

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

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第2题

房地产项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,已达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益目的的过程,开发商成本管理的核心考虑主要有那些因素()

A.短期内快速的成本收益

B.风险回避需要

C.部门考核与监控需要

D.战略考虑

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第3题

现代工程项目的风险越来越小。()

现代工程项目的风险越来越小。()

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第4题

现代工程项目的科技含量高,所以存在的风险较小。()

现代工程项目的科技含量高,所以存在的风险较小。()

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第5题

在现代社会,风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。()

在现代社会,风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。()

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第6题

现代工程项目的风险()

A.越来越大

B.越来越小

C.跟以前一样没变

D.范围变小

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第7题

在工程项目管理理论中,项目控制和()是工程项目管理方法的核心。

A.成本管理

B.风险管理

C.进度管理

D.质量管理

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第8题

1-4:项目风险管理只适用于研发项目、现代大型工程项目、国际承包工程项目()
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第9题

项目监理机构在施工质量控制中,依据的工程建设的质量标准主要有工程项目施工质量验收标准;有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据和()几类。

A.建筑工程施工质量验收统一标准

B.建设工程质量检测管理办法

C.控制施工作业活动质量的技术规程

D.混凝土结构工程施工质量验收规范

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第10题

下列关于工程项目目标的讨论中,正确的是()。

A.工程项目各个目标之间不应相互冲突

B.工程项目各个目标不一定都具有可评估或量化性

C.实现项目目标需要努力和承担一定的风险

D.项目目标只能由最高决策者制定并掌握的

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