营业部（室）主任年度绩效考核成绩和年度绩效等级评定结果将作为确定绩效工资和相应岗位升降级调整的主要依据（）

A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩

B.其中A、B、C、D、E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、0分

C.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分

D.考核期内当年无年度考核成绩的，不计入绩效考核成绩取值范围

A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩

B.其中

C.E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、60分

D.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分

E.考核期内当年无年度考核成绩的，不计入绩效考核成绩取值范围

A.75

B.80

C.85

D.90

A.50

B.60

C.70

D.80

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A.扣减和追索责任认定年度50%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年50%的任期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励

B.扣减和追索责任认定年度80%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年80%的任期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励

C.扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励

A.常务委员会

B.常务委员会主任会议

C.常务委员会法制工作委员会

D.常务委员会有关专门委员会