下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是()。

A.排列图由一个横坐标两个纵坐标组成

B.横坐标表示的质量因素或项目从左到右由大到小排列

C.排列图应用了“关键的少数和次要的多数”的原理

D.排列图中A类质量问题累计百分数在0-80%

E.排列图反映了影响质量的诸因素

A.判断质量过程是否稳定

B.分析数据分布特征

C.分析是否保持在公差范围内

D.确定质量问题主次影响

E.逐项排查产生影响质量问题的可能因素

A.人的控制

B.机械控制

C.材料控制

D.方法控制

A.人员素质

B.材料质量

C.施工工艺方法

D.施工机械设备的价格

E.环境条件

A.人力资源

B.材料

C.施工方法

D.施工环境

A.人的控制

B.机械的控制

C.材料的控制

D.方法的控制

A.流程图法

B.试验设计法

C.控制图法

D.帕累托图法

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的净残值

C.固定资产的原价

D.固定资产的折旧方法

E.固定资产的净残值率

A.一般采用谈判(磋商)方式采购，综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法，并根据实现项目目标的要求，采取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单或者组合定价方式

B.一般采用招标、谈判(磋商)方式采购，通过综合性评审选择性价比最优的产品，采用固定总价或者固定单价的定价方式

C.一般采用招标或者询价方式采购，以价格作为授予合同的主要考虑因素，采用固定总价或者固定单价的定价方式

D.一般采用询价或单一来源采购方式，价格作为授予合同的主要考虑因素，并根据实现项目目标的要求，采取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式

A.项目章程

B.基准

C.绩效测量

D.里程碑

A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现

C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素

D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率