项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。

A.项目管理规划大纲确定的组织形式

B.施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围

C.施工项目的规模、复杂程度和专业特点

D.部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化

E.应建立有益于组织运转的规章制度

A.根据项目的组织形式设置

B.根据项目的规模设置

C.根据项目的复杂程度设置

D.根据项目的利润率设置

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

A.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;

B.根据所设计的项目组织形式设置;

C.适应现场施工的需要;

D.强化培训;

E.根据施工工程任务需要调整

A.项目副经理

B.项目经理

C.商务部经理

D.项目技术负责人

E.综合办公室

A、3

B、4

C、5

D、6

A.部门分工

B.凝聚管理人员的力量

C.项目利益是共同的管理目标

D.部门协作

E.各岗位的薪金相同

A.难易程度

B.轻重缓急

C.资金大小

D.立项时间