当项目分期总成本的，二级科目：规划余量＜几%时，启动成本红色预警机制（）

A.对于受客观条件限制确实无法出具可行性研究报告的项目,应由项目所在二级单位编制项目情况说明,作为遴选依据

B.项目可研编制过程中应深入开展投资经济性论证,详细了解合作对象或标的企业基本情况,并委托内部相关机构或第三方机构出具正式评审意见

C.应按期组织开展项目送选,确保资料完备、投向合规、方案合理、经济可行、风险可控,涉及分期出资的应合并考虑

D.项目提出与遵选是指各级单位按照“逐级择优、滚动递补”的原则,根据经营发展需要实时提出股权项目需求,通过动态遵选,及时剔除不符合管理要求与规划方向的项目

A.项目总是最优成本管控的第一责任人

B.按责任包干成本(2-11科目建筑总成本)整体下浮不低于5%，作为最优成本

C.最优成本编制责任为项目部

D.最优成本对比责任成本2-8科目(不含品质类)建筑总成本整体下浮比例不低于5%，各科目之间可调整

A.经费支出(事业支出)为总账科目

B.基本支出和项目支出为二级科目

C.项目支出中具体支出名称为三级科目

D.所有支出均按功能分类、经济分类进行辅助核算

A.单次追加超过500万元

B.非售价原因货值减少大于等于1000万元

C.项目利润率下降为0%以下

D.一级科目(建安二级)变动≥500万元

A．责任成本超支处罚每双月实施，罚金优先从项目及各职能部门奖金包中扣减，并在区域经营分析会上通报B．处罚金额依事实数据确定，按二级科目成本超支金额的百分之一进行处罚（五万元顶）C．如二级科目超支导致一级科目超支，则按照超支金额百分之二进行处 罚（十万元封顶）D．若存在数据作假，欺瞒舞弊行为，一经核实，双倍处罚，并视情况恶劣程度对相关责任人做行政处罚E．项目责任成本超支结余情况直接与项目成就共享奖金挂钩。成本结余导致成就共享奖励增加额的 50%作为相关责任部门的激励。反之，超支部分导致成就共享奖金减少额的 50%作为相应责任部门处罚

A.第一季度

B.第二季度

C.第三季度

D.第四季度

A.阴影衰落余量与边缘覆盖概率有关

B.阴影衰落余量与传播环境有关

C.阴影衰落余量与区域覆盖概率有关

D.相同Uma环境下，LOS的阴影衰落余量低于NLOS

A.可供出售金额资产公允价值变动

B.应在以后期间计入当期损益的政府补助

C.计入当期损益的政府补助

D.售后租回交易中，资产售价与其账面价值之间的差额

A.8

B.5.5

C.3

D.2

A.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生当期计入当期损益

B. 企业内部研究开发项目开发阶段的支出，符合资本化条件的计入无形资产，不符合资本化条件的计入当期损益

C. 无法区分研究阶段与开发阶段的支出，应当在发生当期费用化

D. 内部研发项目开发阶段的支出，应全部资本化，记人“研发支出一资本化支出”科目