动态成本的构成有（）

A.动态成本=已发生成本+待发生成本

B.已发生成本=已发生合同+已发生费用+签证变更

C.待发生成本=目标成本-已发生成本

D.动态成本台帐包括合同台账、签证台账、变更台账、无合同台账、待发生台账

A.合同文件

B.成本计划

C.工程变更与索赔资料

D.成本控制报告

A.合约规划

B.动态成本

C.合同管理

D.变更管理

A.已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定

B.已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定

C.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

D.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过30%的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

E.已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

A.预估变更随便搞个比例就行

B.合同拆分那么多，没有必要每个合同梳理

C.预估变更逻辑清晰、依据充足

D.项目那多事情，多一事不如少一事

A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理

B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理

C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理

D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理

A.产品动态金额、当月合同变更、合同结算情况、与考核版目标成本对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划待发生变化

B.产品动态余量、当月合同变更、合同结算情况、与考核版目标成本对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划待发生变化

C.产品动态单方、当月合同变更、合同结算情况、与上月对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划余量变化

D.产品动态金额、当月招标情况、合同结算情况、与考核版目标成本对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划待发生变化

A.基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金安全的控制

B.基于BIM技术，可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理

C.BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况

D.以上说法都对

A.0.05

B.0.03

C.0.02

D.0