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[多选题]

甲公司是国内第一家从事复印机生产的企业，为了进一步提升市场份额对市场有更强的控制力，经过双方充分沟通，与国内另一家复印机企业A企业达成收购协议，甲公司以3亿元人民币的自有现金和7亿元银行借款作为对价收购A企业。根据以上案例，结合并购分类的标准判断，甲公司收购A企业属于（）

A.友善并购

B.横向并购

C.产业资本并购

D.非杠杆收购

答案

ABC

发布时间：2023-02-09

更多“甲公司是国内第一家从事复印机生产的企业，为了进一步提升市场份额对市场有更强的控制力，经过双方充分沟通，与国内另一家复印机企业A企业达成收购协议，甲公司以3亿元人民币的自有现金和7亿元银行借款作为对价收…”相关的问题

第1题

千红公司是国内较大的空调生产及销售的企业，国内市场份额一直名列前茅。2010年开始，千红公司的销售业绩逐步下滑。为了能够尽快扭转颓势，千红公司更换了其原来的总经理，重新梳理了公司的管理制度，优化了公司的沟通机制。该变革收到了较好的效果，市场份额逐步提升，根据案例分析千红公司实施的收缩战略类型为（）

A.紧缩与集中

B.转向

C.放弃

D.削减成本

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第2题

案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成

长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

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第3题

2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同

时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下： (1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求： (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。

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第4题

阳明公司是一家草编休闲家具生产企业，每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料，加

工制造成各式草编休闲家具，2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析，阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。

资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。

资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。

资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时采取防范措施。

要求：

(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？

(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？

(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险？

(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。

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第5题

曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40

亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括()。

A.友善并购

B.杠杆并购

C.产业资本并购

D.横向并购

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第6题

甲公司、乙公司和丙公司为国内智能手机产品的三家主要生产商。智能手机市场价格竞争比较激烈。乙公司与丙公司同在华北地区，甲公司在华南地区。甲公司和丙公司规模较大，市场占有率和知名度高，营销和管理水平也较高。乙公司通过3年前改组后转产智能手机，规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。但是，乙公司拥有一项生产智能手机的关键技术，而且属于未来智能手机的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。2018年12月，在得知丙公司有意收购乙公司后，甲公司开始积极筹备收购乙公司。

（1）甲公司的并购方案

甲公司以12元/股的价格收购乙公司全部的股权。甲公司的估计价值为12亿元，甲公司收购乙公司后，经过整合，预计新公司价值将达到19亿元。乙公司发行在外的普通股股数为5000万股。甲公司预计在收购价款外，还要支付收购审计费用等中介费用5500万元。

（2）乙公司的盈利能力和市盈率指标

2016-2018年，乙公司的税后利润分别为：3000万元、3200万元、4000万元。其中，2018年12月16日，乙公司在得知甲公司的收购意向后，处置了几台长期闲置的生产设备，税前收益为1100万元，已记入2018年损益。乙公司的所得税税率为25%，与乙公司有高度可比性的另一家生产智能手机的上市公司的市盈率指标为20。

假设甲公司与乙公司并购前不存在关联关系。

要求：

1、并购的类型有哪些？本案例中甲公司并购乙公司属于哪种类型。

2、运用市盈率法分析计算乙公司的价值，并计算并购收益和并购净收益。

3、根据乙公司价值和并购收益，结合其他材料，对此项并购开展利弊分析，作出是否并购的判断。

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第7题

甲公司是在我国境内一家主要从事化工材料制造及研发、化学制品技术开发业务的居民企业。为了进一步拓宽海外市场，提高自身经济效益，高质量、全方位地“走出去”，甲公司于2018年1月投资成立了位于境外A国的乙公司、2019年2月投资成立了位于境外B国的丙公司，持股比例均为100%。（1）甲公司在填报《中国税收居民身份证明》申请表时，下列哪些项目是不需要填报的（）。

A.企业所在国家（地区）

B.注册登记地

C.企业所属行业

D.企业法人姓名

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第8题

不公平竞争，是指一个企业采用不正当或者不公平的手段，提高其产品的市场份额，给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境，严重损害其竞争对手的利益。根据定义，下列行为不属于不公平竞争的是() 。

A.A食品厂以低于成本的价格出售本厂方便面，致使原本畅销的B食品厂方便面滞销

B.20世纪80年代，IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术，成功之后申请专利，造成20世纪80年代在超大计算机领域IBM一手遮天的局面

C.甲公司和乙公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，甲公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指出乙公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者拒买乙公司的产品

D.甲公司为了和乙公司争夺市场份额，制作电影广告，显示一架机徽为甲的战机向即将倾覆的(标志为乙)军舰投下重磅炸弹

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第9题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第10题

美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业，目前在国内占据较大的市场份额，据此，准备到发展中国家M国投资建厂，对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是（）

A.M国的劳动力价格相对较低，高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起，市场增长速度较快

C.在M国，新能源汽车市场竞争不激烈，其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多，且供应链管理较为完善

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