影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的三个基本因素是（)

A.固定资产的数量

B.产品市场占有率

C.固定资本的成本

D.固定资产的工作时间

E.固定资产的生产效率

A.原材料数量

B.设备数量和生产面积

C.劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度

D.企业经营管理水平

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动，在成本不变的情况下，投入5000小时，产500辆车。工厂规模扩大后，生产5000辆车，只要30000小时的劳动时间

B.一家工厂原年产钢500万吨，投入1亿资本，5000人，在技术水平不变的条件下，投入增加一倍，年产钢1000万吨

C.甲企业的生产影响到乙企业，因其影响是正常的，则甲企业的生产低于社会最优水平，但把它们合二为一，则此时的外部影响就“消失”了

D.瑞士集中了大量生产手表的企业，形成较大的产业规模，既提高了效率，又降低了成本

A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动，在成本不变的情况下，投入5000小时，产500辆车。工厂规模扩大后，生产5000辆车，只要30000小时的劳动时间。

B.一家工厂原年产钢500万吨，投入1亿资本，5000人，在技术水平不变的条件下，投入增加一倍，年产钢1000万吨。

C.甲企业的生产影响到乙企业，因其影响是正的，则甲企业的生产低于社会最优水平，但把他们合二为一，则此时的外部影响就“消失”了。

D.瑞士集中了大量生产手表的企业，形成较大的产业规模，既提高了效率，又降低了成本。

A.原料采购量

B.原料利用率

C.设备生产能力

D.班产量

A.转速

B.脂肪球直径

C.碟片半径和仰角

D.牛乳的温度

A.生产能力和库存

B.价格和其他促销活动

C.价格优惠和库存

D.生产能力和提高库存

A.大规模的收入再分配

B.提高富有者的生产能力

C.直接提高贫困人口的生产能力

D.推行劳动密集型经济发展模式及其配套政策

A.创新能力

B.生产能力

C.采购能力