题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
速达快递公司是一家全国性的大型快递公司,其分公司遍布一二线城市,2020年,该公司决定进行战略变革,由原来的人工配送方式改为机器人配送方式,为了保证企业平稳、正常运转,该公司首先在上海、北京、广东等一线城市展开试点,并通过其试运行情况决定是否在全国推行该配送方式。从变革的范围和程度划分,这种战略变革类型属于()。
A.革命性变革
B.渐进性变革
C.全面性变革
D.缓慢性变革
答案
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A.革命性变革
B.渐进性变革
C.全面性变革
D.缓慢性变革
第1题
案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来,SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展,构建了庞大的速运业务机构及服务网络,为不同类型客户提供一站式供应链解决方案,同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来,SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务,以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前,SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月,该公司通过收购一家主营新材料的公司,更名为“SF控股”亮相深交所。
问题:结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势,分析其目前的总体战略。