对于考核不通过人员，人力资源部可直接在试用期满前三天，书面通知员工本人解除劳动合同（）

A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人

B.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)

C.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置

A．修改人员姓名，需要您先返回人员信息采集查看一下人员的【身份验证状态】，然后根据验证状态进行操作B．显示待验证、验证不通过、暂不验证 ：可直接在人员信息采集中双击打开该员工，将姓名修改正确C．显示验证中或验证通过：姓名无法直接修改。 验证中的人员，需要点击更多操作→→身份验证状态更新，更新后看一下最终状态，若是验证不通过则可直接修改D．验证通过的人员，需要到所属税局大厅办理自然人关键信息变更，返回软件再点击人员信息采集→→更多操作→→特殊情形处理→→信息更新，进行更新E．可以去税局做并档F．如果验证中的，更新以后还是验证中，按照验证通过处理

A．管理干部、人力资源从业人员不允许推荐存在回避关系人员入司B．入司后建立的亲属或其他密切关系的员工，须遵守任职回避管理的相关规定C．入司后形成回避关系，员工本人应主动在HR系统及本部门/商场内进行登记，由部门/商场负责人及时报所在区域/事业部人力资源部门、总部人力资源部备案，并结合公司文件进行调岗D．公司全体员工对亲属及其他密切关系回避有监督权，对应回避但未回避的可直接向总部人力资源部、所在区域/事业部人力资源部门举报

A.员工报道后直接参加培训

B.培训后直接上岗

C.由培训部门统一培训

D.培训考核不通过人员，直接退回人事

A.按本管理规定，对未按时通过考试人员考核

B.负责本管理规定的培训

C.负责对本各部门文件的归口发布

D.负责提供本管理规定考生名单

A.转正申请由人事部统一发起流程

B.转正时需由部门负责人将转正测评及个人心得等提交至人事部

C.转正时对于新员工培训考核结果没有硬性要求

D.未达到转正要求的员工，人力资源部有权不予接受转正申请

A.20学时

B.21学时

C.22学时

D.23学时

A.会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整，总行、各分行在接收到人力资源部通知两个工作日之内，应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作

B.各分行应每月初5个工作日之内，通过轮岗提醒交易查询即将轮岗到期的员工信息，提前安排轮岗工作

C.全行上线之后组织的会计人员岗位资格考试，参加考试人员的成绩应按考核组织层级，由柜员自己手工在运营管理平台维护

D.各分行应在每季度结束前5个工作日之内，检查辖内所有会计条线人员信息，查看系统中的人员机构、岗位、持证等信息是否全部更新完毕

A.公司负责人

B.人力资源部负责人

C.相关部门负责人

D.项目机构负责人

A.未过账的凭证，在审核前可直接修改

B.已审核未结账的凭证，由凭证编制人直接取消审核后修改或者删除后重新编制

C.已过账的前期凭证，在发现错误后由有权限的人员反过账并取消审核后，由会计人员修改