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[判断题]

补缺战略成功的关键是扩大市场份额。()

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更多“补缺战略成功的关键是扩大市场份额。()”相关的问题

第1题

产品细分市场可能吸引会增加新的生产能力和大量资源并争夺市场份额的新竞争者,做此判断的关键是()。

A.进入市场难易程度

B.生产能力扩大

C.竞争者投资成本高

D.替代产品的威胁

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第2题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第3题

不公平竞争是指一个企业采用不正当或者不公平的手段,提高其产品的市场份额,给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境,严重损害其竞争对手的利益。根据定义,下列行为不是不公平竞争的是()。

A.微软在其操作系统中捆绑IE浏览器,用户购买操作系统的同时也购买了IE浏览器,导致大量用户不再另外购买其竞争对手Netscape的浏览器

B.20世纪80年代,IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术,成功之后申请专利,造成20世纪90年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面

C.A公司和B公司都生产减肥药品,为了扩大其市场占有份额,提高销售利润,A公司在电视台和一些报纸上大做宣传,指出B公司药品的种种缺点和副作用,导致消费者拒买B公司的产品

D.A公司为了和B公司争夺市场份额,制作电影广告,显示一架机徽为A的战机向即将倾覆的(标志为B)军舰投下重磅炸弹

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第4题

不公平竞争,是指一个企业采用不正当或者不公平的手段,提高其产品的市场份额,给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境,严重损害其竞争对手的利益。根据定义,下列行为不属于不公平竞争的是() 。

A.A食品厂以低于成本的价格出售本厂方便面,致使原本畅销的B食品厂方便面滞销

B.20世纪80年代,IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术,成功之后申请专利,造成20世纪80年代在超大计算机领域IBM一手遮天的局面

C.甲公司和乙公司都生产减肥药品,为了扩大其市场占有份额,提高销售利润,甲公司在电视台和一些报纸上大做宣传,指出乙公司药品的种种缺点和副作用,导致消费者拒买乙公司的产品

D.甲公司为了和乙公司争夺市场份额,制作电影广告,显示一架机徽为甲的战机向即将倾覆的(标志为乙)军舰投下重磅炸弹

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第5题

在亚洲的啤酒市场上,真正领先的是本地的企业,由于这一市场日趋繁荣和复杂,外国啤酒公司只能采取的战略是()

A.市场主导者战略

B.市场补缺者战略

C.市场追随者战略

D.市场进攻者战略

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第6题

:不公平竞争:是一个企业采用不正当或者不公平的手段,提高其产品的市场份额,给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境,严重损害其竞争对手的利益。根据定义,下列行为不是不公平竞争的是:

A.微软在其操作系统中捆绑IE测览器,用户购买操作系统的同时也购买了IE测览器,导致大量用户不再另外购买其竞争对手Netscape的测览器

B. 20世纪80年代,IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术,成功之后申请专利,造成20世纪90年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面

C. A公司和B公司都生产减肥药品,为了扩大市场占有份额,提高销售利润,A公司在电视台和一些报纸上大作宣传,指出B公司药品的种种缺点和副作用,导致消费者拒买B公司的产品

D. A公司为了和B公司争夺市场份额,制作电影广告,显示一架机徽为A的战机向即将倾覆的(标专为B)军舰投下重磅炸弹

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第7题

1998年夏,海尔根据用户提供的信息以及进一步市场调研,推出冰温(-5~10℃)台式冷柜,抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场,这种定位战略属于补缺定位战略()
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第8题

以下哪些选项属于贷款定价的原则()。

A.利润最大化原则

B.扩大市场份额原则

C.保证贷款安全原则

D.维护银行形象原则

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第9题

MEILE儿童牛奶饮品的市场增长率为13%,相对市场份额是0.6,这个战略业务单位的类型是()

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

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第10题

网上商品成功的关键是()。

A.商品丰富

B.网络技术

C.现代物流

D.网络平台

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