项目组级评价是由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过（）时，合规性评价不少于一次。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况

B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案

D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成

E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成

A.项目设计

B.中介机构

C.中介人员

D.项目执行

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工员

D.资料员

A.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施

B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量

C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制

D.与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

E.负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.专业负责人

A.保证项目目标的实现

B.对项目进行有效的日常管理

C.进行项目具体事务决策

D.工程人员的确定和认命

A.一般事故隐患，是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患

B.一般事故隐患，是指可能一次造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的隐患

C.对于一般事故隐患，可按照隐患治理的负责单位，分为班组级、基层车间级、基层单位(厂)级直至企业级

D.对一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

A.综合管理部

B.HSE部

C.研究院

D.计划调度部

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.