推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如()。

A.厂长

B.推行办公室

C.全体员工

D.车间主任

A.帮助幼儿养成良好的习惯

B.减少班级里安全事故的发生

C.提高家长对幼儿园的满意度

D.提高自身工作效率及综合素质

A.拉动计划体系

B.精度管理

C.准时生产和无缺陷施工

D.单件流水作业

A.合理规划

B.公私分明

C.优化布局

D.减少搬运

A.改善员工面貌

B.提高企业形象

C.提高生产效率

D.降低生产成本减少浪费

E.减少并消除故障保证正常生产

A.乐坊

B.教坊

C.舞坊

D.娱坊

A.加强设备备品备件使用过程的规范化，通过6S管理加强备件的管理过程

B.设备发生宕机时，能够及时更换备件，防止备件欠缺而影响生产

C.保证异常的迅速处理

D.保证达成预算

A.高层领导

B.中层治理者

C.公司全体员工

D.生产作业人员