影响集权与分权程度的因素有

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.管理哲学

D.决策的数量

E.组织的规模

A.工作的重要性

B.方针的统一性

C.经营规模

D.工作性质

E.环境特征

A.基层员工素质

B.企业战略

C.企业规模

D.信息网络系统

A.决策的重要性

B.组织的规模

C.组织的历史

D.组织的变动程度

E.外界环境的影响

A.决策的目标

B.决策者的工作风格

C.决策的数目

D.决策的重要性及其影响面

E.决策审批手续的繁简

A.在组织中，集权和分权是相对的

B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响

A.领导权

B.决策权

C.参谋职权

D.职能职权

A.领导者的指导思想

B.决策的数目

C.决策问题的重要程度

D.决策审批手续的简繁

E.服务对象的分布

A.统一指挥

B.权责对等

C.适度集权与分权

D.因人设职