推进工程管理精细化，倡导工程（）管理，强化主体结构与附属设施的施工精细化管理，推动实施精益建造，提升工程整体质量。

A.推进建设管理专业化  

B.推进工程施工标准化  

C.推进工程管理精细化  

D.推进工程管理的信息化  

E.推进班组管理的规范化

A.设计

B.工程

C.成本、营销

D.以上均是

A.可视化的设计交底

B.精确的工程量统计

C.“框图出价”进度款管理

D.三维建模

E.实现构件工厂化生产

A.客服管理部

B.物业前介中心

C.招标采购中心

D.工程管理部

E.成本管理部

A.兼顾全局管理和精细化管理

B.保护项目隐私

C.管理团队和基层分开管理

D.兼顾项目和日常工作

A.工程投标

B.合约谈判

C.施工管理

D.竣工结算

A.部门

B.各级领导

C.全员

A.信贷精细化管理工作由省分行总牵头，二级分行、县级支行、二级支行(分理处)共同参与组织实施

B.2011年，是全行信贷精细化管理的启动年，要求各级行信贷精细化管理工作全面启动，信贷精细化管理的意识牢固树立，各项精细化管理框架基本搭建完成，主要措施陆续出台实施

C.上级行要对下级行信贷精细化管理履职及措施落实情况进行跟踪、督导、检查，每年年末要对各行、各相关部门信贷精细化管理工作进行评价

D.2013年以后，是全行信贷精细化管理的推进年，要求各级行全面推进落实上级行制定出台的信贷精细化管理措施，精细化管理工作取得初步成效