IPD实施跨部门团队的原因是（）

A.项目决策投资

B.基于市场的开发

C.跨部门、跨系统的产品开发团队

D.产品开发的并行工程

A.把企业战略和绩效管理系统联系起，是企业战略执行的基础架构

B.从财务、客户、业务流程和学习与成长等不同方面建立公司的战略目标

C.帮助组织及时考察战略执行的情况，适时调整战略、目标和评估指标

D.帮助组织有效地建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行

E.为其他管理工具的实施打下了坚实的基础

A.技术开发与产品开发分离

B.跨部门的协同

C.结构化并行开发流程

D.产品线与资源线并重

A.优秀-拓宽-加速发展

B.优秀-深化-没有人才标签

C.卓越-拓宽-加速发展

D.卓越-深化-加速发展

E.卓越-在当前岗位发展-没有人才标签

A.打破部门墙，形成团队协同增效

B.强化经营目标，优化成本费用管理

C.快速协调资源，与项目需求的匹配

D.弱化流程机制，减少责任承担

A.产品研发周期增加

B.产品质量提高

C.产品成本降低

D.研发费用占总收入的比率降低

A.产品研发周期增加

B.产品质量提高

C.产品成本降低

D.研发费用占总收入的比率降低

A.产品研发周期增加

B.产品质量提高

C.产品成本降低

D.研发费用占总收入的比率降低

A.IPD流程是一个产品开发管理流程，IPMS是一个GTM上市操盘管理流程

B.从管理范围看，IPD与IPMS是相同的

C.从考核标准上看，IPD和 IPMS，都是商业成功是最终目的

D.从运作团队上看，IPD流程是基于PDT，IPMS的核心团队是PCT

E.IPMS的各流程节点，都有对应的IPD流程关键节点对应，也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁