在华为每个部门都有战略目标，部门的战略目标是从公司战略的关键任务分解的（）

A.澄清公司战略重点

B.制定战略举措

C.形成部门指标

D.分解至个人指标

A.组织战略

B.团队目标

C.组织目标

D.部门战略

A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点

B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点

C.重点对战略贡献系数高，对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点

D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点

A.战略产业是指一国(地区)为实现产业结构的高级化目标所选定的对于国民经济发展具有重要意义的具体产业部门

B.战略产业是一个相对的概念。

C.任何一种产业部门在特定经济发展阶段都有可能成为战略产业

D.战略产业是永恒不变的。

A.战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化

B.战略地图实施成本低

C.战略地图需要多维度、多部门的协调

D.企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

A.质询下属的业绩或结果是什么，是否与目标一致

B.质询下属在做业绩报告时，有没有严谨、细致地与当初目标的对比分析

C.质询部门目标是否与公司总体战略目标一致

D.质询部门的关键行动措施是什么，能否保证计划顺利实施

A.关键绩效指标

B.绩效指标

C.个人关键绩效指标

D.部门关键绩效指标

A.PDCA

B.SC

C.MWB

D.KPI

A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B.有利于提高部门的专业化水平

C.有效利用资源

D.每个项目成员都有明确的责任

A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权

B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化

C.战略目标、业务战略、（产业战略、产品战略）

D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励

A.资源与目标的不匹配程度

B.战略目标的整体兼容性

C.战略实施中的质量无法保证

D.经营战略的缺陷程度