项目成本变更但未超过预算基线的预算变动，可以由哪个层级决策（）

A．成本基线

B．执行情况报告

C．变更请求

D．会展成本管理计划

A.实际费用超过预算值，即超支

B.实际费用与预算费用相符

C.实际费用低于预算值，即有节余或效率高

D.没有实际意义

A.修改项目基线，以应对项目范围的轻微影响变更

B.使用焦点小组和头脑风暴会议收集有关项目范围的更多详细信息

C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）

D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

A.已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定

B.已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有关似项目的，参照类似项目的单价认定

C.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

D.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过30%的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

E.已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

A.审批项目计划、预算及建立管理准备金

B.在成本估计时，提供专业方面的支持

C.审查、批准项目计划变更

D.保证项目人员的可获得性

A.预售阶段，项目需提交符合要求的总包工程施工图预算，并通过集团审批

B.预售阶段，项目以总包工程施工图预算录入成本系统，结合除总包外其他成本，若未超过目标成本，则按实际成本作为计算发放奖金的依据

C.竣备阶段，若该批次竣工备案已满半年，但未满足结算条件，需要按照结算阶段的要求计算净利润

D.结算阶段，申请成就共享的楼栋要完成集团主导的工程结算，完成成本结算后评估，且完成结算合同金额占总合同金额比≥90%

E.结算阶段，申请楼栋的交付率需达到95%