在EPC模式中，承包商承担的风险有（）。

A.业主要与设计、采购单独签订合同

B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险

C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制

D.业主把管理风险转移给总承包商

E.业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任

B.EPC工程总承包模式下，工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.承担设计责任

B.承包商文件应足够详细，并经业主代表同意

C.承包商应编制足够详细的施工文件，符合业主代表的要求，并对施工文件的完备性、正确性负责

D.负责与业主指明的其他承包商的协调，负责安排自己及分包商、业主其他承包商在现场的工作场所和材料存放地

E.在施工过程中对于可能产生的造价增加因素无须控制

A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务

B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式

C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责

D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

A.M

B.PC

C.Partnering

D.Project Controlling

A.如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可

B.业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入

C.业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书

D.必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验

E.为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D.大大减少了业主对各方的协调工作量

A.风险高，回报较高

B.风险适中，回报较高

C.风险较低，回报较低

D.风险几乎为零，回报最低

A.DE

B.DB

C.PC

D.EPC

A.有部分设计图纸即可

B.给投标人充分的资料和时间

C.业主直接按照合同规定向承包商支付工程款

D.业主代表不能过分干预承包商的工作