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[单选题]

现有甲乙丙丁四位员工为部门经理岗位储备人员,A项目经理询问人力资源部培养意见,人力资源部可通过下面哪些方式来选拔人员()

A.开展与公司要求相关的笔试考核

B.设定与岗位相关的主题演讲

C.以部门经理岗位模型来开展定向行为事件面试(FBEI面试),过程中运用STAR工具

D.以项目经理岗位模型来开展定向行为事件面试行为评估(360°评估)

答案

B、设定与岗位相关的主题演讲

解析:开展与公司要求相关的笔试考核设定与岗位相关的主题演讲以部门经理岗位模型来开展定向行为事件面试(FBEI面试)过程中运用STAR工具

更多“现有甲乙丙丁四位员工为部门经理岗位储备人员,A项目经理询问人力资源部培养意见,人力资源部可通过下面哪些方式来选拔人员()”相关的问题

第1题

人员培训对公司的好处有哪些()

A.每个岗位都有优秀人才储备

B.提高员工对公司的认可度和忠诚度

C.开大店,提高品牌知名度

D.公司就想多招些人

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第2题

如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理基至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩

A.能力

B.岗位

C.效率

D.年功

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第3题

某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量为()人

A.10

B.13

C.15

D.20

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第4题

经过召开董事会临时会议,新华股份有限公司现面向社会公开招聘经理一名,经过猎头公司推荐,甲乙丙丁四位候选人前来应聘,董事会对四个人的应聘材料进行了审阅讨论,根据《公司法》的规定,有可能担任该股份有限公司经理的有哪几位?

A.某甲,曾在外地因盗窃罪被判处刑罚,4年前执行期满释放后到该股份有限公司所在城市的某大学学习,后取得企业管理专业本科文凭

B.某乙,自5年前起担任某国有企业厂长3年时间,企业在2年前破产解散,某乙在职期间并无明显经营不善,但对该企业的破产负有一定的个人责任

C.某丙,投资设立了一个个人独资企业,该个人独资企业现在所负债务数额较大

D.某丁,精神上有缺陷,被依法宣告为限制行为能力人,但是凭借其刻苦努力,仍然获得了管理学博士学位,在股份有限公司的公司管理和人力资源管理方面发表有多篇论文

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第5题

为避免新入职管理人员对现有员工的薪酬冲击过大,原则上应将建议薪酬/同岗位平均标准控制在()之内

A.110%

B.115%

C.120%

D.125%

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第6题

某企业现有甲乙丙丁四个投资项目,有关资料如下表: 单位:万元 项

某企业现有甲乙丙丁四个投资项目,有关资料如下表:

单位:万元

项目

原始投资

净现值

1500

450

1000

350

500

140

500

225

要求:(1)计算各个投资项目的净现值率;(2)若该公司的投资总额不受限制,选择公司最优的投资组合;(3)若该公司的投资总额为2500万元,选择该公司最优的投资组合。

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第7题

安全生产责任制的签订范围()

A.仅需要部门经理签订并履行相关责任

B.仅需要部门员工签订并履行相关责任

C.所有岗位,所有员工都需要签订、知悉并履行安全责任

D.办公室由于风险较低,办公室员工不需要签订责任制

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第8题

冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地,使人力资源整体运行过程具有一定的弹性,当某一决策发生偏差时,留有纠偏和重新决策的余地。根据上述定义,以下不属于冗余设计的是:

A.篮球比赛中双方各出场5名队员,但通常每支职业篮球队有12-15人

B.某公司每年都会招一批大学生,让他们在各个岗位实习,作为储备干部培养

C.某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班

D.设计部的一名员工辞职,公司立即从质检部抽人兼任,同时人力资源部开始紧急招人

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第9题

招聘BD的途径应当不仅仅局限于:挖人、宣传物料、劳务公司、老员工召回、内推等形式,还应当积极探索更多的方法,为团队储备优秀的人才()
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第10题

转正后员工离职须提前30天申请,主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请;经理级(含)以上管理人员及特别重要岗位人员(研发人员等)离职必须提前3个月申请()
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第11题

新员工引领至部门后,部门介绍要求()

A.部门经理进行不少于5分钟的谈话

B.介绍包含欢迎加入、部门情况和部门人员介绍、主要负责岗位介绍等

C.引导人给新员工讲解《部门指南》《履新基础》课件

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