在绩效评估的方法中事例丰富，以行为为依据，耗时，无法量化的绩效评估方法为（）。

A.与每个团队成员进行一对一的讨论,强调他们的个人才能

B.记录团队成员的行为,并在他们的绩效评估中强调

C.找出没有参与的团队成员,并训斥他们

D.解释该方法的好处和积极心理学的影响

A.评估报告应当说明本次评估的目的及其所相应的经济行为，并说明该经济行为获得批准的相关情况或者其他经济行为依据

B.评估报告应当对评估对象进行具体描述，但不能以表格方式说明评估范围

C.以连续经营为前提，采用两种以上方法进行公司价值评估的，应当分别说明各种评估方法选取的理由以及评估结论拟定的方法

D.评估报告只能用于评估报告载明的评估目的和用途

A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应当采取以行为为导向的评价方法

B.采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期

C.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化

D.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法

A.编制并向指导委员会提交状态报告，以更新绩效监控

B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标

C.更新沟通管理计划，以考虑与项目干系人召开绩效审查会议

D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能对项目带来的潜在好处

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解

A.注重长期目标

B.重视行为与成果

C.个人和小组综合评估

D.以小组为主

A.坚持精神奖励和物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则

B.坚持精神奖励的原则

C.坚持物质奖励的原则

D.坚持精神奖励和精神奖励相结合、以物质奖励为主的原则

A.提供绩效评估的事实依据

B.发现绩效问题和优秀绩效的原因

C.提供改进绩效的事实依据

D.在争议仲裁中的利益保护

A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B.上岗后无需接受新的知识及技能

C.应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D.在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致